禁忌1：没有创意，自我设限或不断模仿，不求自我创新及自我突破；
禁忌2：缺乏适应力，环境一变动就不知所措，受不了工作上的改变；
禁忌3：不注重资讯，对外界不敏锐，不肯思考、判断、分析；
禁忌4：没有礼貌，不守时，不尊重他人，做事散漫没精神；
禁忌5：没有知识，不愿充实自己，对问题及趋势漠不关心。

1.老好人    2.不学习    3.不报告    4.不协调    5.不追踪    6.不教育       
7.讲困难    8.欠公平    9.考上司    10.传令员   11.录音带   12.推责任

计划不如变化，变化不如一通电话，尊重自己在，电话里的承诺。电话中的承诺最频繁，也最容易被忽视，一个小细节，就可能让你的“信誉”变的一文不值，尊重自己在电话中的承诺，别让一个小细节失去客户对你的信任。

一、最怕没有规律意识——违规       二、最怕没有成本观念——浪费
三、最怕没有品质意识——重工       四、最怕没有团队精神——自私
五、最怕没有认真工作——散漫       六、最怕没有 5 S 意识——脏乱
七、最怕没有道德观念——利己       八、最怕没有时间观念——拖延
九、最怕没有注意安全——危险       十、最怕没有工作计划——混乱

1.每一件不幸事件的背后，都隐含着一份珍贵的礼物，等待我们去收成！
——端视我们是否以积极乐观的态度去面对？
2.太棒了！这样的事情又让我碰到，我又有学习成长的机会啦！
3.任何事情的发生皆有其目的，且有助于我；(一切都是上苍的安排)
4.无论身在何处？都要快快乐乐地活着。
5.这也将过去。

会而必议 议而必决 决而必行 行而必果

不断料：不让生产单位领不到需要的物料，产生待料的现象。
不呆料：不让物料成为呆料。
不囤料：进料适时、适量，不至于因过量、过时而囤积

1、要知道工程中发生了什么问题!◆先收集数据
2、从多个角度对数据进行解析。◆不拘泥于深奥的QC手法
3、从解析的结果思考问题的要因。◆重点大家一起思考
4、对要因逐一对策。◆不要一次进行大量处置，因为真正的要因会弄不清楚。

全面产能维护(TPM)是减少生产中断并提高产品品质的一个综合性系统，它要求所有的员工都必须参与减少因生产设备故障而导致浪费时间和资源，这一工具的显著优点是降低了成本，改进了生产效率、提高了生产能力并加快对顾客要求作出反应。消除由于生产中断、设备堵塞、速度减慢、工模具更换时间拖长以及首批产品质劣而必须采取的主要维修措施有：预防维修、故障维修、故障防预、维修防护。

整理:要与不要·一留一弃      整顿:定位标示·取用快速   
清扫:清除死角·美化环境      清洁:定期查核·贯彻到底     
教养:行成制度·养成习惯

随手关闭闲照明  空调温度要适当   节约用电齐参与  功在当代利千秋

系列一：电器类，电气设备火灾在末切断电源前严禁用水灭火。
系列二：金属类，如钾、纳、钙等金属火灾
系列三：溶剂类，强酸，盐酸，油类，化学剂火灾